今年5月，，，，，，武投控集团开始承接整合全市行政事业单位可盘活利用闲置资产的重要战略任务，，，，，，集团权属企业资产公司具体负责此类“三资”资产的运营管理。。。。。。 自承接运营以来，，，，，，资产公司充分发挥自身资产经营优势，，，，，，加大推进“三资”资产盘活利用，，，，，，目前首批承接的47处“三资”资产中，，，，，，已实现全部8处商铺和22套住宅以及部分写字楼的盘活利用，，，，，，整体资产盘活率超80%。。。。。。同时，，，，，，公司加大内外资源挖潜，，，，，，全力拓展资产经营新渠道、新路径、新模式，，，，，，自持和受托管理物业整体出租率达90%，，，，，，着力提升资产管理专业化、市场化、高效化运营质效。。。。。。

打破传统思路，，，，，，创新招商新模式

在租赁市场低迷、竞争压力大、空置率高的经济形势下，，，，，，资产公司积极破冰，，，，，，深入市场调研，，，，，，精准锁定目标客户群体，，，，，，摸准周边租赁价格的脉搏。。。。。。 在充分调研的基础上，，，，，，资产公司采取线上线下双管齐下的宣传营销方式，，，，，，广泛发布租赁信息，，，，，，积极拓宽租赁渠道，，，，，，充分整合利用抖音平台+社群运营+付费推流的全新招商模式，，，，，，形成引流－转化－裂变－分销闭环式营销体系，，，，，，显著提高资产曝光度和市场能见度，，，，，，为资产的快速去化奠定坚实基础。。。。。。

探索盘活路径，，，，，，拓展运营新方向

在住宅类资产运营方面，，，，，，22处住宅资产散落于江汉、江岸、武昌、洪山、汉阳、硚口等6个区，，，，，，面临管理难度大、资产条件参差不齐以及设施陈旧等多重挑战。。。。。。 为确保资产发挥最大效益，，，，，，经过深入实地调研走访，，，，，，资产公司针对装修自营、委托包租等多种盘活方案进行了科学系统的财务测算，，，，，，最终选择委托包租模式，，，，，，整体交予专业公寓管理公司经营。。。。。。这一举措节省了近200万元的装修成本投入，，，，，，成功实现22处住宅的全部去化。。。。。。在商铺和写字楼类资产运营方面，，，，，，资产公司精准把握市场和客户需求，，，，，，主动对接、深入调研共享办公孵化器以及二次元、艺术展馆、脱口秀小剧场等流行业态，，，，，，邀请成熟品牌方共同测算、设计、洽谈合作，，，，，，力求挖掘资产更多潜力宝藏，，，，，，将闲置资产变优质资产。。。。。。

以点拓面突破，，，，，，打造发展新增量

在加快推进“三资”资产盘活利用的同时，，，，，，资产公司始终聚焦市场导向、客户导向，，，，，，对资产实行分类管理、高效盘活，，，，，，聚焦关键领域，，，，，，明确盘活路径，，，，，，通过加强政企合作、拓展客户圈层、延伸产业链条、提升服务品质等举措，，，，，，切实提升资产利用的经济效益和社会效益。。。。。。 目前，，，，，，资产公司自持和受托管理的房产面积超过31.5万方，，，，，，整体出租率达90%。。。。。。今年9月，，，，，，资产公司与中信金融资产公司湖北公司签署战略合作及不良资产包收购协议，，，，，，充分发挥自身在资产经营主责主业上的优势，，，，，，积极拓展多元化资产布局，，，，，，持续探索挖掘资产新增量，，，，，，着力推动企业高质量发展。。。。。。

下一步，，，，，，资产公司将努力在资产经营上挑大梁、在发展提速上当头雁、在发展质量上作示范，，，，，，切实担起集团资产管理板块核心平台重任，，，，，，不断提升国有资产价值，，，，，，增强国有资产运营质效。。。。。。